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le rythme de collecte de fonds Son Non À propos de la collecte de fonds: Conseil n ° 11 pour travailler avec votre conseil Posté par: Andrea McManus, CFRE Dans mon post précédent je parlais de la construction d'une culture de la philanthropie plutôt que de la collecte de fonds. Astuce n ° 11 est une étape essentielle pour assurer votre conseil d'administration comprend qu'il ne concerne pas la collecte de fonds, ni les dollars dans la porte, ni le prochain événement. Ce qu'il est à propos de la relation et ce que les donateurs sont à la recherche pour. Une des meilleures façons de le faire? Astuce # 11 - Faites votre conseil d'administration "sentir" pourquoi les gens donnent, en général, et plus précisément à votre organisation. Si vous n'êtes pas déjà, essayez ce qui suit: célébrer régulièrement des dons à votre organisation lors des réunions du conseil et des comités et de créer activement d'autres occasions de partager comment et pourquoi un donateur est venu à votre organisation et pourquoi vous avez fait appel à sa / son penchant philanthropique, comment se déroulait le processus de cultivation, et pourquoi il / elle a finalement a décidé de faire le don. Ne vous contentez pas de conseiller qu'un don a été fait par M. et Mme Smith. Apportez votre carte dans la passion de M. et Mme Smith. Donnez à vos membres du conseil d'administration la possibilité d'interagir avec les donateurs à des rencontres individuelles, des visites et à des événements. Ceci est juste une partie de la bonne gestion, mais donne également vos membres du conseil d'administration en donnant un aperçu plus profond motivations. Et perspicacité = compréhension. Gail Perry a un exercice formidable qui permet efficacement les membres du conseil d'administration pour obtenir leurs propres sentiments au sujet de la collecte de fonds, mais ouvre aussi les yeux sur pourquoi ils, et d'autres personnes, donnent. Tout d'abord, demandez à vos membres du conseil d'administration de jumeler et de parler de ce qu'ils pensent de solliciter et de demander de l'argent. Une bonne question est "Comment vous sentez-vous personnellement au sujet de soulever et de solliciter des fonds? "Donnez-leur quelques minutes pour discuter avec l'autre - vous verrez beaucoup de discussion animée - et ensuite partager avec le groupe. Les mots sont souvent «rejet», «embarrassé», «la charité», «la mendicité», «frapper-up», «nerveux», «désagréable», «coupable» - vous obtenez l'image. Ensuite, demandez-leur de jumeler à nouveau et discuter d'une autre question. «Pensez à un moment que vous avez récemment fait un don à une organisation que vous souciez vraiment ou que vous a touché personnellement. Qu'avez-vous ressenti quand vous avez écrit que l'enregistrement? Pourquoi avez-vous écrit ce chèque et ce que vous espérez atteindre par elle? "Encore une fois, leur donner quelques minutes de discussion et de traiter avec le groupe. Cette fois vous êtes très susceptibles d'entendre toutes les raisons que nous, en tant que collecteurs de fonds, de savoir pourquoi les gens donnent: redonner; d'améliorer ou de sauver des vies; pour aider les gens dans le besoin; pour donner aux gens un coup de main; parce qu'ils se sentaient une responsabilité personnelle à d'autres; Et plein d'autres. Ceci est le moment idéal pour comparer les deux ensembles de réponses et concernent leur donnant les mêmes raisons que les autres donnent. Il est un exercice très puissant. Sprinkel-Grâce Kay a une grande citation qui fonctionne particulièrement bien avec cet exercice: «Les organisations à but non lucratif existent pour répondre aux besoins de la communauté. Les gens ne donnent pas parce qu'une organisation a des besoins. Ils donnent parce que votre organisation répond aux besoins ". Les membres du Conseil deviennent vraiment cette citation. Il peut être comme une lumière en cours et met l'accent là où il devrait être - sur les personnes que vous servez et quelles opportunités sont disponibles pour le donateur de se connecter avec eux. Plus à venir dans les versements futurs de .... le rythme de collecte de fonds ...